据韩国《朝鲜日报》报道，面对百年一遇的全球金融危机，LG电子和三星电子视生存为胜利，正在开展一场削减成本的战争。08年12月，LG电子全球CEO兼副会长南镛在首尔公司总部的办公室内张贴了“作战室”字样的横幅，表达了将此次经济危机放到了备战状态的位置，从各业务部门抽调人材，与国外咨询公司进行合作，俨然组织出了一个“联军司令部”。在这里，LG电子可以将国内外的汇市，股价，商品价格的变动情况等完全掌握，并将相关分析判断提供给最高经营者。
LG电子的作战室将成本视为最大敌人。下令各部门削减30%的成本，有的部门甚至被要求削减50%，这些命令都像是“针对成本的宣战书”。不过这些命令也遭到了各部门的反对，但是却不敢找南镛副会长指挥的作战室以及财务部门进行理论。
削减各项费用是困难的，一些表示困难的部门的预算决定权被剥夺，最终只能无条件得服从决定。南镛副会长9日在接受记者采访时表示：“今年公司将削减3兆韩元(约合1950亿日元)以上的成本。”
三星电子总裁崔志成被誉为“削减成本的能人”，面对经济危机，他提出了“能节约多少就节约多少”的口号，突显出了公司进入非常经营体制轨道的状态。该公司08年第四季度的营业损失达到了9400亿韩元，约合610亿日元，解雇了200多名工作人员，这相当于公司员工总额的20%-25%。在三星电子的华城工厂，有一半的电梯只在上下班，中午吃饭时间开放，整个三星电子都采取措施积极节电。三星电子的水原工厂的办公室内，过去免费提供的咖啡和茶等饮料现在也取消了。过去办公用品经常是无限制使用的，现在也都设了限制，钢笔，纸张等小件物品现在都由公司团购，然后分发到各部门。此外，三星电子还取消了部分秘书职位。
为了削减成本，两家公司都表示出了重组部门的愿望，三星电子1月16日宣布，公司将重组为两个运营分部：一个部门主要从事电视机、手机等消费产品业务，另一部门则集中了存储芯片和显示器等零部件业务。LG电子全球CEO兼副会长南镛2月12日表示，LG电子将进行业务重组，应对目前低迷的市场环境。南镛强调，公司“将继续在太阳能、商用空调、B2B解决方案等潜力增长点上加大投资，以便经济复苏后在这些新领域扩展业务，为公司带来可观利润。”
三星电子和LG电子的努力立刻显现出了效果。上个月，三星电子的圆珠笔的使用量同比减少了近40%，LG电子的耗材使用量也减少了30%。
因为公司削减了成本，办公人员在工作中常会遇到困难，但他们也没有大肆抱怨。与去年国外解雇数万人的大规模重组不同，这两家公司在人员结构调整问题上还是相当保守的。三星社长团协会议11日召开后，三星集团人事部表示：“不进行人为的结构调整的方针现在仍然是有效的。”
某猎头公司总裁称：“三星电子的工作人员纷纷离开公司向我们投递简历的情况并没有出现。”如果采用削减成本的做法成功应对了全球经济的不景气，那么这两家公司在全球市场的支配能力将到到进一步增强。实际上，现在这两家公司正在扩大在全球的市场份额。比如说，三星电子大型液晶电视全球份额由08年第三季度的26.4%上升至08年第四季度的29.1%。三星电子在全球手机市场上的份额也在08年第四季度达到了17.9%，同比增长3.8%。LG电子的市场份额则增长至8.7%，在全球各公司排名中一跃由第五位升至第三位。南镛副会长甚至表示：“公司大部分主要产品都在扩大市场份额。”
三星电子和LG电子的战略是明智的，展望全球，美国摩托罗拉公司曾经一度占据全球手机市场份额20%，现在这一数字却跌至6%，德国奇梦达公司曾经在全球半导体制造公司中排名第五位，可是1月份这家公司申请了破产。能在此次经济危机中生存下来就是胜利，三星电子和LG电子正在为最终赢得这场战争不断努力。
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