日立与三菱重工公司已决定在明年四月份，就空调与制冷业务领域达成联合协议，通过这次联合，他们将成立一个合资公司，目标是成为日本国内组合式空调市场的第二大厂家。
这次联合的主要目的是：通过将日立与三菱重工在空调制冷技术上的融合，进一步提高开发能力，从而增强在国际空调市场上的竞争力。
尽管日立(日立空调系统公司)与三菱重工除组合式空调外，在其它领域也展开竞争，但由于他们拥有各自不同的产品线，这使竞争趋缓，也使他们联合成为可能。
“我们希望通过这次联合能做到1＋1＝3，甚至是4”，Etsuhiko Shoyama先生，日立公司的经理如是称。以前三菱重工曾经谈到与三菱电机合作的可能，但是经过一系列的幕后谈判，证明这种联合将不会有多大成效。
“就拿生产基地为例，三菱电机和三菱重工都在泰国有生产基地，而日立却没有。如果考虑到合并后的优势，那么在不同地区拥有生产基地明显要优于在同一地区拥有生产基地的情况。正因为考虑到这个因素，我们变为与日立的联合更为经济与合理。”三菱重工的经理Kaｚuo Tsukuda称。
“通过这次业务联合，两家公司将能够共享先进的生产与研发能力，将各自的生产销售渠道合并，提供更为齐全的产品。我们将充分利用两公司的经验与优势，尽量将新的合资公司发展成一个国际统一的制冷空调厂家。”Shoyama先生称。
三菱重工的经理Kaｚuo Tsukuda先生还称：“我们将在主水平的技术能力基础上扩大产品门类，为客户提供一个令人满意的产品供应系统。”
尽管近几年来日本的空调市场几乎止步不前，但海外市场的发展却后劲十足。
在日本空调市场，一方面对产品更新换代，特别是对节能产品的需求仍有市场基础，另一方面产品单价由于主要厂家之间的激烈竞争而大幅下降，另外，原材料的涨价也对空调厂家施加了巨大的压力。
上述情况都形成了对空调企业联合的推动力。通过联合，各企业能共享在研发能力与生产效率方面的优势，最终实现成本降低效应，从而进一步提高在海外市场的竞争力。
日立空调系统公司的总经理Yoshihiko Nakayama先生称：“我们计划到2007年，将海外销售扩大到总销售量的三分之一，达到3500亿-3600亿日元”。
在商用组合空调方面，日立与三菱重工的产品门类几乎相同，产品系列的跨度相当大，包括分体式、一拖多式、单体式等等。Nakayama先生称：“经过仔细研究双方公司的优势和劣势，我们认为应该进一步提高生产线的效率。”
除上述领域外，日立在商用制冷领域实力不俗，而三菱重工在船舶制冷方面具备竞争力。在大型空调设备方面，日立在吸收式冷水机和制冷/制热机上具有实力，而三菱重工则在离心式冷水机上具有优势。日立公司已经决定利用日立工业株式会社在生产离心式冷水机方面的经验，从今年起在中国生产离心式冷水机。Nakayama先生称：“我们将与三菱重工联合在中国生产大型冷水机。”而是否保留两家公司在离心式冷水机方面各自的产品系列将留待日后讨论。
至于日立集团的家用空调，主要由日立家用产品公司生产，与日立空调系统公司无关。另一方面，三菱重工则是在工业产品渠道生产与销售家用空调。三菱重工的空调制冷部主任Hideaki Omiya先生称：“由于我们的家电销售渠道与日立的并不重合，我们仍会保持三菱重工家用空调的现状。至于品牌问题尚未最终确定。”
通过日立与三菱重工的这次联合，新成立的合资公司将成为日本组合式空调市场的第二大厂家，仅次于大金。但其市场份额仍不到大金的一半。然而，日立与三菱重工在技术开发与产品生产能力方面的优势共享将会推动新企业在日本与海外市场上迅速崛起。 (JARN)
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