继股权激励机制日前引起行业强烈关注后，近日，美的连续抛出“三大手笔”支撑产业扩张，一改其低调作风。
“一大手笔”：引入高盛成其第二大股东
11月26日获悉，美的电器(12.58,-0.21,-1.64%)已于11月21日第五届董事局第十九次会议通过向美国高盛。
全资拥有的GS Capital partners Aurum Holdings(以下简称“GS”)定向增发7.17亿元股票。按照美的电器董事会的决议，此次向GS定向增发的股份数量为75595183股，占美的电器股本总数10.71%。每股发行价为9.48元，即整个定向增发的金额约7.17亿元。
据悉，双方约定，只要持股数量不低于美的电器总股本的5%，GS今后还将拥有美的电器增加股本时的优先认购权。根据定向增发股份数量和美的电器总股本计算，只要GS持有3151.8万股股份，其就可以拥有这份权利。也就是说，GS在持股解禁后最高可减持58.31%向其定向增发的股份。
凭借占美的电器股本总数10.71%的股份，GS将被允许向美的电器派驻董事。美的电器董事会表示，定向增发完成后，公司董事局的成员人数将由9名增加到11名。1名为派驻董事，另外1名为独立董事。
消息灵通人士透露，美的电器这次定向发行所募集资金，将用于债务偿还与补充流动资金，而引进境外战略投资者的长远目的在于：增强自身资金实力，同时借力拉升国际化能力。
“二大手笔”：布局洗衣机欲破“铁三角”
本月24日，美的电器在广州宣布，美的集团白电产业“关键的一步棋”———洗衣机产业布局正式完成。美的品牌将依托在合肥的冰洗基地，开始全面进军洗衣机这一块白电市场。
此前在11月15日，美的电器发布公告称，受让集团公司注入的冰箱和洗衣机资产，其中包括合肥荣事达洗衣机有限公司、合肥荣事达电冰箱有限公司和合肥荣事达美的电器营销有限公司各50%的股权，三笔交易总金额达1.27亿元。美的制冷家电集团总裁方洪波表示，选择与荣事达“联姻”两年之际，为美的电器注入洗衣机、冰箱业务，主要是因为与荣事达的整合已经初现成效。2005年，合资公司冰洗产品在国内市场总销量历史性地突破了270万台，使合资公司在产权重组后仅一年时间就实现扭亏为盈。
曾任美的空调国内销售总经理的王金亮再度出山，就任美的集团洗衣机事业部总经理。王金亮对本报记者透露，经过与荣事达的产业整合、技术整合，美的洗衣机事业部已经是世界上少数几家同时拥有滚筒、波轮、搅拌三大类洗衣机的生产制造商，在规模化关键所在的生产能力上，总投资额近10亿元、新增产能超过550万台的洗衣机工业园正在建设中，仅在2006年内，美的就已投入近4亿元打造200万新增产能，而到2009年，美的将成为拥有11条新增生产线、产能超过550万台的大型洗衣机制造基地。
王金亮称，美的洗衣机事业部已经制定了“三到五年内进军洗衣机市场前两强”的“352战略”。
“三大手笔”：提升中央空调产品竞争力
本月25日，美的再度发力，其设于重庆的中央空调基地正式下线国内第一台变频离心式冷水机组。
中国制冷空调工业协会杨炎如教授称，在大型中央空调的高端领域，外资品牌独霸市场的局面有望被打破。
美的中央空调事业部总经理张权表示，从2003年开始，国内一大批家电企业开始进军商用、中央空调领域的时候，美的已经在商用空调行业展开布局，当年销售已过10亿元。2004年与重庆通用集团组建合资公司。张权直言，中国的建筑节能潜力巨大，其中中央空调的节能又是重头戏，这是美的全力猛攻“变频离心式冷水机组”的市场诱因。新机组比普通定频离心式冷水机组，要节能20%以上。
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