回眸行业的发展史，第一个值得我们铭记的该是上海豪申空调设备有限公司，因为他的前身上海空调机厂，曾是国内第一台窗式家用空调的诞生地。四十多年后的今天，当我们再次悉数业内活跃品牌时，当年豪申生产的“燕牌”“解放牌”空调似乎早已从我们的记忆中慢慢淡去。但是篆刻在史册上的名字还是让笔者忍不住随着这个“古老”品牌的演变足迹循声而去。
豪申一直走着艰难而曲折的品牌发展之路，虽然行业发展规律使得越来越多的品牌被淘汰，被湮没。当旧的体制无法再适应新的发展格局时，当业内的竞争如火朝天的展开时，豪申确实在市场中接受着大起大落，在风雨中摇曳着。但是一番洗礼之后，我们看见，2004年上海新豪申空调设备有限公司的成立，昭示着以另一种姿态又重新站立起来的豪申再次呈现在了业界面前，于是，也就有了我们此次的走访。上海新豪申空调设备有限公司总经理邵乃宇，这个被誉为“空调行业第一人”的领导者与我们讲述了有关豪申的“复活”之路。
时间可以追溯到1995年，上海通用机械(集团)公司、上海实业(香港)公司、美国开利公司三方组建成上海豪申开利空调设备有限公司。当时豪申开利主要是家用空调，但后来由于产品质量、销售思路等方面出现了问题，工厂也面临着危机。开利和中方为挽救这家工厂，当时双方就提出增值1亿5千万，力搞小型中央空调。
邵乃宇是于98年接手豪申开利的，当时他是开利合资公司中方投资方的总经理兼豪申公司的总经理。99年7月份的时候，开利要求从豪申退股，原因是豪申背负了亏损2亿5千万的包袱，把开利所有在华其他企业的利润都拖累了，同时也影响了开利的母公司——美国联合技术公司在华尔街的股票，所以联合技术就给开利一个任务，必须把亏损的窟窿进行处理，随即也就不惜工本代价投了非常多的钱，最后小型中央空调项目也就没有再继续进行下去。
据邵乃宇介绍，豪申最早开始是以生产窗机、老的柜机为主。81年，由于参加部里引进美国特灵公司技术，做全密闭压缩机和柜机，之后也就有了上述豪申和开利的合作。豪申的牌子是91年出来的，当时和香港实业公司合作，由于上海政府在香港投资并带回来一批项目，由上海实业拿出一批资金给上海一些企业提供一些技术改造，其实也就是沪港合资，而最开始的商标是燕牌空调、解放牌空调。然而95年和开利的合资，使豪申品牌从人们视线中消失。
1999年重组后的豪申独步行走了几年，但由于之前遭受的重创，以及国有企业本身所具有的浓厚色彩，使得员工对于自己和企业的命运没有相互联系。豪申的销售也曾一度停滞过，就当外界都认为豪申品牌几近乎要销声匿迹的时候，一个重大的决定产生了，在上级公司的支持下对现有的企业模式进行全新改制。从2003年5月改制正式开始，经过历时16个月的艰苦工作，改制后成立了上海新豪申空调设备有限公司。
正当笔者纳闷邵乃宇为何有勇气接下这个濒临倒闭的工厂时，终于在他的充满信心的口吻中和对行业的热爱程度上找到了答案。他告诉我们，一方面他在行业里待了20多年，对行业有感情。同时他又是在豪申开利最困难的时候去的，虽然豪申经过很多反复，但对这个企业还是割舍不下。早在1991年搞沪港合资的时候就准备派他去豪申，但由于当时他在通用规划工作非常忙没去成，看来这种情结早在很久之前就已经埋下了。另一方面，他觉得豪申的产品发展比较符合市场的需求，改制之后的人员已从500人变成60人，剩下的一部分精英无论是从技术还是管理上都是比较精湛的、强干的。所以新豪申没有理由搞不好。
新组建的上海新豪申空调设备有限公司在南汇建成占地4500平米的生产基地。并从美国、日本等国家引进的全套大型钣金和换热器加工设备和两个可以进行性能试验、寿命试验和可靠性试验的实验室。公司技术部目前有从西安交大、上海交大、上海理工大学等国内知名院校制冷工程系毕业的本科生和硕士生二十多名，还有一批具有多年现场工作经验的系统工程师和工艺工程师。
公司现有的产品主要有：家用空调系列、商用柜机系列、风冷冷(热)水机组系列、管道式机组系列、恒温恒湿机组等。主打产品包括20系列-风冷热泵式柜式空调机、30T系列-节能型系列、40A系列-暗藏式风管机组。另外，为了满足用户的特殊需求，豪申还开发设计、制造各种非标产品，以及冷凝器、蒸发器等部件。甚至别出心裁地开发出了出口国外的边缘产品——宠物空调，这无疑给新豪申在市场中的竞争加注了砝码。豪申坚定“做大厂不愿意做的，小厂不能做的”，通过这些稀奇古怪的项目，使豪申从一般的商用领域转到特殊领域，为客户提供更多高科技的产品。
从改制后到现在新豪申虽然才经营了短短五个多月的时间，但与其他一些新进入品牌的蹒跚学步不同，由于豪申这一路走来遭遇很多挫折，但市场基础已经比较成熟，有些挫败反而成为一种经验，使其在市场上很快找到了自己的定位。
因此，新豪申的网络组建速度也非常之快，现已遍及北京、西安、成都、重庆、广州、浙江、江苏等地，并发展了一批有实力的代理商。
邵乃宇非常诚恳地告诉我们：“目前豪申的目标只是通过多品种小批量来冲击市场，对于企业的规模强调不多，在价格上也不具备一定的优势，所以经销商也是有钱赚的。”同时他也坦诚，豪申很多竞标项目价格拼不过对方，有可能对方指定要大金约克这样的外资品牌，所以豪申也会把竞争转向国外，只要缺口打开，国内市场不行，就做国外的，总之，豪绅可以见缝插针，打迂回战术，能穿插就穿插，这种不定型的方式给了小企业更多灵活发挥的空间。
谈到以后的发展，邵乃宇表示还是有很多想法，最近在和欧洲在谈，欧洲所用的产品都是水冷机组，和美国日本不一样，有可能的话共同再成立一家面向欧洲市场的新公司。从整个行业的发展来看也是挡不住世界经济一体化的格局，很多外资也都把重心转移到中国来，所以，豪申尽管是民营企业，但坚决不会排斥外资，反而认为在合作中可以相互学习。同时，邵乃宇认为，做品牌更应该是做企业，既然融入到社会和世界中来，就不要把眼光仅仅停留在国内品牌上，如果豪申不具备在市场上叱咤风云的能力，又何必强抱不放。
身为新豪申的领头人，邵乃宇更多的是想通过这样一个平台把豪申打造成一个世界品牌。对于历经坎坷的豪申此次能重获新生，一切似乎又从零开始，我们对豪申也更多的是一种祝福和期待，我们有理由相信改制后的新豪申会逐步走向更加充满生机和希望的未来。
新豪申空调设备有限公司的历史：
1979年 上海冰箱厂与上海第三压缩机厂合并组建上海空调机厂，搬迁至上海浦东。
1992年 上海通用机械(集团)公司将上海空调机厂全资投入，与上海实业(香港)公司合资，组建上海实业空调机有限公司。
1995年 美国开利公司参股，三方组建上海豪申开利空调设备有限公司。
1998年 上海实业(香港)公司退出，股权由开利公司收购。
1999年 开利公司退出豪申开利，由通用机械(集团)公司持股75%，电气集团(日本)公司持股25%，重组上海豪申空调设备有限公司。
2004年 转制重组成立上海新豪申空调设备有限公司。
(摘自《中央空调资讯》/丁冬)
微信公众号
个人微信
