2005年11月26日，浙江国祥首届经销商沟通交流(浙江区域)在杭州举办，这也是浙江国祥11年以来真正意义的第一次。
浙江国祥制冷工业股份有限公司董事长陈天麟，总经理殷叔靖，副总经理邹永强均亲临现场，与应邀前来的全省80多家优秀经销商代表共同见证了这一时刻。
在2005年中，浙江国祥与整个行业一同经历着坎坷，也在自我革新中寻求蜕变。在世界制冷领域中已经屹立40余年的国祥，在进入内地市场之初当然也是踌躇满志，然而在经历了11年的竞争历练后，也正悄然中触摸到了瓶颈。
4月开始，浙江国祥在战略上实施了一次全方位的战略转变，目标定为“三年内成为中国前五大中央空调供应商”。从直销制度向经销商制度过渡，使有效业务员人数增加，则是此次战略调整中的关键之一，而此举也得到了许多经销商的赞同。此外，在服务制度、人事制度、品质管理、企业文化等各要素中，国祥的战略转变也在有条不紊的进行中。
浙江国祥董事长陈天麟
在短短的近8个月的时间中，浙江国祥的新面貌也的确能够给市场一个很强的说服力。辜瑞明、邹永强、薛怒涛、段龙意等业内精英的加盟，已经证明了“新国祥”这样一个平台的魅力；浙江首届经销商沟通交流的高朋满座，也能够代表了渠道对“新国祥”的期望与支持。
浙江国祥副总经理邹永强
一个企业能够存续25年以上者，平均数为1.3%，而已超过40个寒暑的国祥企业，绝非靠机会与幸运生存，她必须具备一种强力生命素的原动力。在 “诚信”和“创新”经营理念下，2006的国祥收获的应该会比期望的更多。
浙江国祥总经理殷叔靖
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