2010年捷丰在变革中迎发展

距离捷丰实行营销模式变革后已经一年多时间。在这一年多的时间中，变革带来的效果在捷丰身上充分显露。

以“先进末端设备供应方”、“高质量的商用机设备供应方”和“节能化模块化冷水机组产品先驱”为定位，捷丰引入经销商制度的模式，在各地成立销售公司，扩大销售网络提升市场营销能力，达到提高市场规模和占有率的目标。打破以末端产品为主的产品结构，增加水冷主机和模块化风冷小型主机的研发、生产和销售力量，实现单元机、主机产品和末端产品各占二分之一的生产目标，确立“捷丰”是行业里模块机创始人的身份。

在一年多时间里，捷丰的产品、品牌、技术遍布在广阔的市场中。销售业绩方面，节节攀升，签下多个大额订单，内销方面成功取得世博会罗马尼亚馆、土耳其馆、宁波藤头馆，还有义乌国际商贸城、成都国际商贸城、河南广播电视塔、南京市第二医院、中南建设集团、南京苏果超市、杭州湾大桥游客集散中心、台州温岭装饰城、嘉兴市第一医院、西安大唐不夜城新乐汇、杭州国家税务局、泰州港务集团调度中心、中国淮扬文化博物馆等样板工程。外销方面，在巩固原来澳大利亚和南非市场的同时，积极开拓了俄罗斯以及东南亚等新兴市场。