全面改版“咖啡时间”
企业文化作为塑造企业完美形象的本源，作为凝聚员工精神力量的强大磁场，其建设、创新与完善已成为企业打造企业核心竞争力的重要组成部分。近日，从劳特斯企划部获悉，为了进一步加强企业的向心力和凝聚力，营造更加和谐、快乐、团结的工作氛围，该公司从今年8月开始大力开展文化创新活动，其中一大靓点文化就是对“咖啡时间”进行全新改版升级。
据悉，每逢周二、周四下午三点十五到三点四十五，劳特斯舒心宽敞的会议室里都会出现经典温馨的一幕：大家伙其乐融融地围坐在一起，人手一杯香浓醇厚的咖啡，或社会热点、或工作心得、或生活感悟，天马行空，畅所欲言。
“‘舒缓压力、愉悦身心’是旧版‘咖啡时间’的经营格调。可以说，过去的一段时间，我们经营的很成功，员工的反映一致不错。正是在前期推广初见成效的基础上，公司决定对‘咖啡时间’的活动格调、内容、对象范围、组织形式等进行全面升级，以期打造更加浓厚的企业文化氛围。”劳特斯人力资源部的负责人告诉记者，新版“咖啡时间”将在原有基础上，实现四大创新。一是在格调上，除了要达到轻松、快乐的目的外，还要求增添和谐、向上、积极、主动的色彩。二是围绕员工的个性特点和实际需求，在内容和形式上力求创新。由企划部统一牵头策划，行政部门给予全程配合协调。三是活动范围从原来单一的营销总部向各终端代表处、工厂等全国区域衍生。四、完善组织形式，动员全体员工参与到“咖啡时间”主题的策划和组织实施中来，以增强员工的主人翁意识和归属感。
创新是企业的生命源泉。企业文化的独特性将越来越成为企业差异化战略和企业的核心竞争力。对于公司此次开展的文化建设创新活动，劳特斯员工们均表现出了极大的热情和兴趣，并纷纷表示，像“咖啡时间”这样的文化活动，让他们受益匪浅，不仅愉悦了身心，而且还在交流和沟通中提高了工作热情和工作技巧。
同读一本书
不论是知识的积累、思维的创新，还是环境的适应、应变能力，都离不开知识的积累。现今，创建“学习型组织”，打造学习文化氛围，已越来越成为现代企业经营者的共识。日前，记者获悉，从下半年开始，劳特斯将在整个企业内部掀起一场主题为“同读一本书”的学习风暴。对此，该公司人力资源部的相关负责人表示，知识经济时代，最具竞争力的企业必定是一个强大的“学习型组织”。现代企业只有成为一个不断学习的组织，才能善于创造、寻求及转换知识，同时才能根据新的知识与领悟来调整行为。
据介绍，劳特斯“同读一本书”活动强调全员学习、全程学习和团队学习。全员学习即要求决策层、管理层、操作层都要全身心的投入到学习中去。此次读书活动计划将针对营销总经理、市场总监、区域总经理、营销总部各职能部门全面开展。所谓全程学习，是指学习要分准备、计划、推行三个阶段，不能把学习与工作分割开来。劳特斯计划以季度为单位，每一季度推出一本内容精辟，可读性强、对员工的工作、生活、思维有指导意义的经典书籍。团队学习是指企业不仅要重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。为了让员工个人的心得感悟在团队的思维碰撞中得到提炼升华，并汇聚成企业团体的智慧财富，“同读一本书”活动要求每一个职能部门都要提交一份读书报告，并选择一个固定的时间和地点，由各职能部门负责人为代表进行面对面的交流与讨论。
对于公司“同读一本书”的倡导活动，劳特斯各部门员工开心之余十分期待：“如今，社会竞争日益激烈，如果你不懂得抓紧时间主动学习，最终难免会技不如人，被淘汰出局。公司既然给我们营造这么好的学习氛围，我们就应该最大限度地发挥主观能动性，创造新知识，为企业快速应变市场、创造未来积聚能量。”
周一内训
培训作为企业管理、人员储备、解决实际问题的一种有效途径和手段，已发展成时下流行的一种企业文化，很多企业开始真正引入企业内训机制。然而针对性不强、培训效果不佳、员工满意度不够成了很多企业内训普遍存在的困扰。
那么，如何才能切实提高培训的实用性和有效成功转化率呢?近日，劳特斯对内训机制进行了一番成功的创新变革，其人力资源部的有关负责人表示，企业培训具有双重目的，一方面是企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率——劳动生产率；另一方面，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身的职业竞争力。两者出现的交集越大培训效果越明显。因此，只有将培训与企业长期发展目标以及员工的生涯设计相结合，在深入分析组织需求、员工需求的基础上，设计出个性化的课程，并对培训效果进行科学的评估、跟踪、不断完善设计，才能够取得事半功倍的实效。
据介绍，劳特斯内训会每月单周一下午4：00举行。为了充分发挥培训的有效作用，该公司建立了专门的培训管理制度。制度要求，组织部门必须每月举行一次培训需求调查和培训效果评估，并将培训与考核挂钩，规定营销总部各职能部门负责人必须参加。用积分表形式记录员工的成长与进步。另外，变革后的内训会，力求在培训方式上多样化，除了采取多媒体专家讲座外，还采取部门交流、课题分配的形式。从该公司会后做的问卷调查反馈表来看，效果十分不错。
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