新科推行虚拟公司考评体系

近日，新科商用空调正推行新的绩效考评体系。新绩效考评体系，按照6西格玛的思路，制定出各个部门的关键工作指标，这些关键指标不仅反映了工作效率，也要反映给企业带来的短期和长期效益。

据有关负责人透露，新考评体系将沿着两个清晰的脉络进行：一是将尽可能避免片面考核的弊端。对于市场和客户所反映的要求，使用流程的形式全面分解到实际运作部门中。例如，对于开发部门，不仅要考评新产品的开发进度，对于新产品面市后所产生的效益也要综合考量。以免设计与市场脱节。二是将各部门当作虚拟公司进行效益考评。每个部门都是虚拟效益中心，部门的效益影响内部所有员工的收益。如此，团队精神显得尤为重要。然而也要避免大家都吃大锅饭，形成三个和尚没水喝的局面。公司专门成立了绩效考评小组，对企业的任务进行量化，指导并监控部门内部的任务分解和衔接。这关键体现在，每个项目都将分解成若干个子项目，算出每个子项目所需要的时间，前道经评审完毕以后，就立即进行下一步工作。

新科目前已经开始推行该考评体系，一段时间下来公司的多项效益关键指标均有了明显的提高。这得益于6西格玛活动在新科内部的深入开展，更重要的是，新科是一个有活力的团队。

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