效率是做好工作的灵魂，效率是企业的生命。2014年，奥克斯商用制造系统在事业部转型升级发展的大背景下，通过IE改善和设备改造投入等工作，不断地提升制造效率、提高生产品质。而在这期间也涌现出一批批表现优秀的改善班组、基层员工。2月9日下午，奥克斯商用空调2014-2015年生产效率年终总结暨表彰大会隆重召开。
会议开始，商用空调IE负责人李经理同大家一起回顾了14年在效率提升工作中的点点滴滴和15年的目标。他提到这一年在公司高层的推动下，商用制造精心策划实施初步的精益变革，开展五大效率项目，组织效率月活动，从效率意识、生产线柔性化、流水线平衡率、部件化、物流配送等多方面推动改善，在几乎没有设备投入的情况下，就取得了显著的效果。各班组不断刷新产量历史记录，单班产量提升20~30%以上。其中5匹单元外机人均班产25%，5匹天花机班产提升20%，模块机班产提升25%。14年顺利完成公司制定目标，效率大幅度提升21%。单元机效率提升获得了事业部的生产效率奖。面对2015年，商用制造团队将挑战更高的效率提升目标25%，公司为此已经批准投入近500万元生产类技改资金，从自动化增效、物流增效、部件化上线、可制造性、IE增效5个方面入手增进推效，新的一年将营造更好的效率氛围，抓好自我改善，学会借力，确保措施落实到位，效率目标水到渠成，并争取集团生产效率奖。
为表达奥克斯商用对优秀团队和优秀制造人才的鼓励和期望，鼓励他们珍惜荣誉、再接再厉，继续树立敢于创新、精诚团结、突破发展的优良典范，在2015年的工作中更好的发挥示范带头作用， 大会随后对效率及品质提升工作中评选出的标杆班组、产量历史突破班组、IE改善能手、质量标兵、优秀改善项目小组、IE改善优秀班组等进行了表彰。
最后，商用生产制造部王经理围绕2014年工作指导思想，全面总结了管理模式、精益生产活动、技术能力建设、效率提升、品质改善等重要工作，对一年来商用制造系统的发展做出了凝练的概括和评价。他指出，2014年制造部各部门团结合作，效率工作稳步推行，以月度效率指标管控为中心，善于发现浪费，积极整改，满勤人数得到了较好的控制。并涌现了很多亮点，如积分换礼品、装机比赛、历史记录挑战等等，重大项目开展成效明显。看到成绩的同时，要有归零的心态，我们必须清醒认识到奥克斯商用生产效率距离标杆的差距，要在工作中改变“我尽力就够了”的思想，必须以业绩为导向，树立“全力以赴”的意识，取得更大的突破。其次，效率和品质密不可分，既要以“精益生产”为核心，又要以“精品品质”为保障。王经理号召，2015年是奥克斯商用制造实现升级跨越的重要一年，各分厂、班组长更应该统一思想认识，强化效率意识、品质意识，增强责任感和使命感，勇于担当、真抓实干，确保15年效率提升目标的完成。
本次大会既是一个围绕生产效率总结经验、统一思想、明确目标的工作部署会议，又是一个表彰先进、鼓舞人心、催人奋进的工作动员会议。全体一线员工在会上受到了深刻的感染，相信在“精益化生产”和“效率品质升级”等思想指导下，奥克斯商用制造在15年继续开拓进取，提升效益，追求卓越、超越标杆，为奥克斯商用空调的“精品”梦打下最坚实的基础。
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