【艾肯空调制冷网原创】似乎每年的中央空调行业总有一些关于收购的新主题，2012年也不例外。搜罗2012年行业的一些收购案例，最值得关注的应该是丰隆亚洲宣布收购欧威尔亚洲空调和飞达仕品牌。2012年6月6日，新加坡丰隆集团(HLG)旗下丰隆亚洲(HLA)与法国欧威尔(Airwell)空调共同宣布，丰隆亚洲已正式从欧威尔以色列母公司ELCO手中收购欧威尔亚洲80%的股份。双方承诺将继续加大在亚太地区的投资，把欧威尔和飞达仕打造成亚洲知名的高端空调品牌。
根据背景资料显示，丰隆集团是新加坡最大的私人企业集团之一，旗下主要拥有包括丰隆亚洲、丰隆金融、千禧国敦连锁酒店、城市发展集团等公司。丰隆亚洲主要负责丰隆集团的工业及生产投资，目前拥有在纽约上市的中国玉柴国际公司(CYD)，中国河南新飞90%的股份，以及在马来西亚上市的BMG/Tasek水泥公司和全资拥有的包装及建材公司，其生产基地和营销网络覆盖中国和东南亚，年销售额达到250亿元人民币。而欧威尔是一家有着65年历史的法国空调公司，迄今在全球拥有6大生产基地、5个产品研发中心以及遍布世界五大洲90多个国家的近200个分销机构，旗下主要品牌包括Airwell、Wesper。
丰隆亚洲宣布收购欧威尔亚洲空调新闻发布会现场
其实欧威尔空调(中国)有限公司成立至今也仅仅才三年多的时间，2008年欧威尔从一家以色列财团中收购了深圳以莱特空调公司，借助以莱特品牌进军中国市场，此后更名为欧威尔空调(中国)有限公司。依靠深圳以莱特公司长久以来在中国建立起来的客户资源及法国欧威尔品牌在国际市场上所拥有的品牌知名度，欧威尔空调(中国)有限公司在中国短短三年多时间的耕耘，也取得了一定的成绩。一方面在其最初引入的水地源热泵领域占据了一定的市场份额后，又于2010年投入多联机产品，并且建立了销售渠道，整体销售状况一直很稳定。而为什么突然被丰隆收购呢?
众所周知，2012年宏观经济环境和中央空调产业环境并不利好，从今年开始，几乎所有企业都深刻感受到了外部环境对自身销售的影响。而如何在这样恶劣的环境中独善其身并且获得可持续发展成为摆在企业面前迫在眉睫的问题。因此，资本运作成为整合资源并将资本的力量和优势最大化的一个有效途径。在丰隆亚洲收购欧威尔亚洲和飞达仕品牌的新闻发布会上，丰隆亚洲总裁阮健平也表示，“目前中国制冷行业正处于整合阶段，正是最佳的战略收购时机。一方面欧威尔有足够的调整时间；另一方面，丰隆亚洲也可以利用自身优势和能力对欧威尔的生产、研发、营销等进行改善、扩大和充实。”与此同时，欧威尔空调科技(中国)有限公司总裁钟顺原表示，“首先是丰隆亚洲广阔的投资项目，包括房地产、酒店、城市发展在内的很多项目都能使用到欧威尔空调；其次是产品技术的协同互通性，新飞拥有良好的空调、冰箱研发技术，同样欧威尔空调的变频技术也在行业内广为人知，双方可以形成技术领域的协同互通；再者是享用更多的经销商网络，新飞在全国拥有广阔的仓库、办事处、经销商网络，欧威尔可以享用这一营销网络。”欧威尔中国过去的主要任务是为欧洲和中东市场提供外销产品，但随着中国经济的快速发展，中国在世界空调市场的地位越来越高，欧威尔想要更好的做好中国市场，新飞电器抑或是新飞背后的丰隆集团无疑能为其带来驱动力。
因此，无论对于被收购方欧威尔还是收购方丰隆亚洲来说，此次收购都是一件两全其美的事，也是灵活应对市场变化的最有效的途径之一。除此之外，可以看到的是，随着市场的发展以及中央空调行业的规模逐渐扩大，觊觎这块蛋糕的人也会蜂拥而至。(从容)
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