3月30日晚间，美的集团公布了其2014年财报，营业总收入达到了1423亿元，同比增长了17%，净利润105亿元，同比增幅为44%。这些数据尽管华丽但并没有跳出外界的预期，一方面，其董事长方洪波已经在多个场合透露了2014年的整体经营概况；另外一个方面，美的集团所承载的角色身份已经不同于以往，无论是投资者还是合作伙伴乃至业内同行，希望清晰地看到的是美的集团未来的可持续发展通道。
美的历来是同行选择竞争策略的参照，2008年美的发布变频战略，之后的事情是众所周知；2010年美的实现千亿规模，然后许多企业都提出了争创千亿的目标；2011年美的开始科技化转型，之后转型升级成为了白色家电领域内的一个热点词汇。这样的例子很多，所以，美的集团的年报必然会成为关注者仔细剖析的素材。
更为重要的是，方洪波过去一年在多个公开场合频繁现身，美的也与小米、天猫、京东等等展开了一连串眼花缭乱的合作举措。3月11日，在中国家电产业发展高峰论坛上，他还提出了三个困扰所有家电企业的问题。也因此，对美的集团年报的解读，可以寻找到美的未来发展战略的蛛丝马迹，而其中的关键点之一就是当下甚嚣尘上的智能化。
美的这一年的智能化
一直以来，方洪波都非常的低调，哪个媒体的记者要是能够采访到他获得只言片语，就是像是一位忠实的粉丝获得了其所青睐的明星的亲笔签名。所以，但凡是他公开路面的场合，美的一般都有大事发生。去年的3月10日就是这样一个日子，当天美的发布智慧家居战略，推出了M-Smart平台。并宣布，之后将投入150亿元推进智能化产品的落地。
美的并不是在智能化上第一个想吃螃蟹的企业，当时已经多个家电企业在智能化产品上已经有了实际性举措，不得不说，美的之前尽管在智能化上有技术布局，但推出之时还略显被动甚至是青涩，这从去年3月10日两位智慧家居战略的主讲人的身份上就可见一斑。笔者当时还从相关渠道获悉，彼时美的在智慧战略的选择上内部有着不同的建议和看法。
成熟、稳定的传统业务在高速增长阶段，任何一家企业想要实现自我颠覆，都需要足够的动力和激情，更何况，从2011年开始的科技化转型让美的业绩步入了一个质量更高的增长通道。
但是，这并不妨碍美的在此之后在智能化发展道路上跳出了一段华丽的舞步。就在3月份智慧战略发布不久，美的联合天猫推出了物联网空调新品；之后又与京东推出了包括热水器在内的两款智能家电产品；投资30亿元在顺德建立全球技术研发中心；12月份与小米战略性牵手，此次合作被外界认为是美的智能化发展的一个标志性事件；2015年3月份发布了智慧家居白皮书，今年4月份全新的智能化空调将面世，2015年6月份美的空调将全面完成智能化切换。
除了其主打品类及空调之外，美的在其他产品上也都实现了智能化覆盖。据其年报显示，2014年美的落实“空气智慧管家”战略，依托美的空调、空气净化器、加湿器、抽湿机四大空气类新品，提供 “一站式”空气解决方案；在洗衣机领域，完成 200 多项新产品开发，旗下小天鹅推出了第三代自动投放洗衣机，15 个型号的 i 智能系列产品覆盖滚筒和波轮产品；小家电领域，美的智能整体厨房采用 WIFI 技术及 IGRS 互联互通协议，搭建了一云 N 端的物联网技术构架，对整体厨房家电进行集成控制，配套协同统一的厨电产品，为用户提供厨房整体解决方案……
时至今日，美的已经在全品类产品是都实现了智能化的覆盖，这也是其智慧家居战略在所有家电品类上一体化糅合的必要条件，没有这一步，智慧家居战略就成为了空谈。
智能化之于美的的意义
美的集团2014年年报的开头，是一篇充满感情色彩的董事会致全体股东信，事实上，这是其董事长方洪波在内部两次重要会议上的讲话稿的综合，据了解，方洪波的讲话稿都是由自己亲自撰写。从这份致股东信的内容就可以清晰地反映了方洪波本人在全新移动互联时代的心理路程，企业执掌者对外部环境的认识深入基本主导了企业战略的推进。
如果以业绩数据和短期收益来衡量美的在智能化上的各种举措没有任何的现实意义，在长达189页的年报中，美的没有给出任何的业绩数据来证明智能化在眼下能给企业带来怎样的直接价值，更勿论对投资者的回报。绝大多数家电企业在这方面都面临着雷同的境况，但是，在智能化上美的也跟其他家电企业一样，必须进行全面布局，而且投入的资源还比绝大多数企业大出很多。
竞争性占位是当前家电企业大张旗鼓地布局智能化的一个重要策略，这也是为什么美的在智能化上从当初的被动参与升级到主动推进的原因之一，只有现在于趋势中获得有利的制高点，才能在未来竞争中获得足够的市场收益。
技术创新、变革和融合，对市场需求的再创造作用一直是企业可持续发展所依仗的基石。甚嚣尘上的移动互联，在解构整个家电产业的同时，也在催生着新生的需求空间，尽管这一空间的消费释放现在看来仍然存在着一定的距离。现在在智能化领域进行竞争性布局，着眼的并不是近期的收益，看重的是未来的爆发性增长。在美的集团的2014年财报有这样一段话：智能控制技术、电子信息技术、物联网技术和相关配套技术的成熟以及各种移动智能终端的普及，将有效推动智能家电的快速发展，智能家居发展趋势已逐步成为行业共识。
当然，不可否认的是，当智能化浪潮汹涌而来之时，当绝大多数企业都在主动参与之时，即便是这种智能化只是停留在舆论宣传声势上，即便是最传统的企业，也不可能熟视无睹。在一种产业集体行为中失语，本身就是一种竞争失误，一贯精明的美的，不会让自己游离在智能化的边缘。
同时，简单的产业经济学理论告诉我们，企业是以利益为核心的社会单元组织，没有一家企业会无来由地尤其是没有利益驱动地去对智能化示好，美的集团2014年财报提供的数据显示，2020年围绕着智能化的生态圈整体产值将超过一万亿元，其中智能化硬件产值将超过6000亿元，要知道，2014年我国家电市场的整体需求规模在14000亿元左右，这两组数据对比充分说明了智能化在未来给家电企业所能提高的庞大的增量空间。
开放型平台构建背后的商业逻辑
达尔文主义同样适用于家电产业，经济环境的新常态和移动互联对每一个主体的连接，让中国家电产业的消费模式、产品开发模式乃至商业流通模式史无前例地在同一时间点共同涌迸出变革的浪花，复杂而多元的变量因素也交织出一幅迷乱的数据化时代。要么被颠覆，要么寻求自我颠覆，这是产业进步和市场发展的物竞天择之道。而无论是哪一种颠覆形式，都需要外部的力量，这就需要企业足够的开放。方洪波说他的办公室是全透明玻璃结构，大门随时敞开，这就是一种开发的态度，但仅有此还远远不够。
我们可以从美的集团2014年的财报中看到美的在智能化开放型平台上的主要举措：2014年，美的对内统一协作，完成了近 30 个品类智能产品原型机的开发及 30 个智能单品的互联互通，管家系统有了基本雏形，安卓及苹果版的美居 APP 上线发布，美的智慧家居系统的整体云平台初步搭建，并实现一定量的用户积累；对外开放融合，与阿里、京东、华为、高通、东软、TI、博通、马威尔、LeTV、国家无线电监测检测中心、中国家用电器研究院、港科大在多个层面开展合作，推动行业突破单品智能局限，打造开放的智慧家居应用系统，实现了集团通用无品类属性 WIFI 模块开发与测试，完成了第三方云平台的接入。2014 年 12 月，美的与小米签署了战略合作框架协议，将在智能家居产业链、移动互联网电商业务开展全面深度合作。
在这样的一个开放型平台中，家电企业的定位将被重置，企业及其产品的内涵和外延也都将发生重大变革，边界的模糊化是智慧化平台发展的必然方向，而在这个过程中，家电产品、平台本身、信息技术、数据集成、控制体系、智能终端等等谁是消费者日常生活中必不可少的“空气”和“水”，将成为主导平台内商业模式再造的关键。
所以，美的在强化制造角色的同时，服务商的理念正在智能化平台中得到灌输。家电产品只是作为一种智慧化平台内的固件存在，其功能品质是消费者使用体验的一个方面，另外一个方面是平台本身给消费者带来的便利和人性化产生服务价值。
当这个平台足够开放、用户群体足够的大、所产生的数据量足够的丰富，那么平台自身就可以蜕变成一种商业模式，在这个平台中产生服务实现价值，就可以获得收益，介入这个平台就是在用户层面实现了自我产品的销售。这就是美的以开放的态度，不遗余力的内引外联提升智慧化平台的另外一个重要原因，也是智慧化平台背后的商业逻辑，从这一角度出发，也可以读懂美的与小米战略性合作的长期价值。
2014年是中国家电产业智能化发展的元年，尽管美的在过去一年投入了巨大的资源，在绝大部分家电品类上实现了单体的智能化覆盖，也构建了基于此的智慧化平台，但是之于美的而言，这一切都才刚刚开始。后期智能化肯定可以给家电企业提供市场机会，任何一种产品趋势在成为现实的需求主流的过程中，大型企业集团的不遗余力的推广将起到主导性作用。这在变频空调、滚筒洗衣机、4K电视、大容积段冰箱等等家电品类过去几年的发展已经得到了充分的印证。所以，往往是领导品牌的集体行为，会改变一个产业的发展方向。在智能化后期的演进过程中，以美的为代表的大型家电产业集团所扮演的角色将愈加鲜明。
不得不得说的是，智慧化平台之争将会愈演愈烈，而横亘在所有家电企业智能化发展面前最大的一个制度障碍就是标准缺失，只要捅破这层纸，也许就如方洪波所说的那样，敢于伸手就能摸到天空。(文思)
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