2006年9月3日至9月9日，扬子空调07年度战略会议在人众人教育南京南山湖培训基地隆重召开。
公司总经理曾晓程、常务副总经理胡玉林、家用事业本部总经理牛斌、中央空调事业本部总经理龚长山、热泵科技事业部总经理谢勇、工程安装事业部总经理季洪涛、两器事业部总经理陈磊、总会计师熊育银、总经理助理方钊等30余人出席会议。
与会人员听取了各事业部负责人所作的06年度工作总结及07年度工作计划的报告；
会上，公司总经理曾晓程细致分析了企业在同心多元化战略指导下的新时期的精品策略、为产品提供可靠品质保证的品质策略、公司内部机构如何在资源、人力、管理等各方面提供保障并得以不断提高的运营策略，并就企业的运营策略包括管理制度化、流程科学化、考核体系有效化、各类运营手段的完善、资源平台的有效利用和整合等内容与大家进行了分析讨论，为新年度的各项工作定下了明朗的基调。
会议认为，2006年所取得的成绩来之不易。面对复杂的形势，公司积极推行改革，实行事业部管理模式，优化产业结构，在全体员工的共同努力下圆满完成了发展预期目标。
会议要求，发展要以市场为导向，实施市场化战略，掌握发展先机和主动权。企业的生存和发展离不开市场，必须增强市场意识，学会按市场规律办事。以市场为主导，面向国内国际市场，注重市场供求关系变化，按市场需求组织各项生产和营销活动，保障市场供应，力求最佳效益。大力开拓市场，学会在激烈的竞争中巩固现有市场，发展潜在市场，扩大高效市场，不断提高市场占有率。坚持服务市场，通过生产优质产品、提供优质服务、培育优质品牌，不断提高公司信誉度和市场竞争力；实施国际化战略，拓展发展空间。国际化是经济全球化的必然要求，坚持积极稳妥的方针，既要抓住有利时机，选准目标，坚决推进，又要高度重视风险防范，稳中求进。
会议指出，07年度目标已经确定，措施已经明确，关键是要狠抓落实。为了实现07年度战略规划和总体目标，公司上下必须紧密地团结起来，围绕目标，分阶段、有重点、有步骤地加以实施，努力做到速度与结构、质量、效益的统一；坚持解放思想、实事求是、与时俱进，既要有加快发展的紧迫感，又不能急于求成。要遵循市场经济规律，想问题、办事情、做决策都要从公司的实际出发； 继续加大各项管理制度建设，大力推进管理创新，坚决扫除一切阻碍发展的思想和障碍，进一步促进企业稳定健康、快速协调发展。
会议强调，实现目标，关键在人，关键在干部，各级干部要围绕工作大局，理清思路、突出重点、团结奋进，努力开创各项工作的新局面。各级干部要切实提高执行力，不断提高管理能力和领导水平，珍惜赋予的权力，不孚众望，不辱使命，掌好权，用好权，以高度的责任感和紧迫感，凝心聚力，真抓实干，破难奋进，开拓创新，团结一致，不断努力，为实现07年度各项目标努力奋斗。
会议号召，尽管我们06年度取得了很大成绩，圆满地完成了发展的目标，仍还面临着这样那样的困难和挑战，但只要公司全员上下心往一处想，劲往一处使，办法总比困难多。只要我们持之以恒，咬住发展不放松，我们的明天一定会更加美好。让我们紧密团结起来，凝心聚力，加快发展，抢抓机遇，开拓创新，团结奋斗，埋头苦干，为实现扬子空调新的跨越，为开创07冷冻年扬子空调发展的新局面而努力奋斗！
曾总在会议上发表重要讲话，指出发展战略是对长远发展的总体谋划，没有好的战略，就没有前进方向和奋斗目标。曾总要求，要进一步加强战略宣传力度，让全公司员工了解公司的战略、宗旨、定位，把全体员工的思想都统一到公司的发展战略上来；公司各部门要提高对发展战略的认识，结合实际编制好本部门的战略规划；同时，要根据形势的变化，对公司发展中遇到的新问题、新情况及时进行研究；要加强战略工作的管理，总公司要加强对各部门战略研究、战略制定、战略实施的指导、监督和考核。曾总强调，在未来发展中，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，必须树立战略制胜思想，突出实施资源、市场和国际化战略，赢得发展主动权。
会议期间与会人员还参加了北京人众人教育培训机构专门为我公司定制的主题为“领导力之匙”的2天拓展训练和主题为“经营策略与执行”的2天商战特训营活动。
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