2009年志高中央空调年终总结会议

2009年12月24日，题为“全力谋攻·蓄势跨越” 2009年志高中央空调年终总结会议在营销大楼四楼会议室隆重召开，志高控股有限公司董事局主席及行政总裁、广东志高空调有限公司董事长兼总裁李兴浩、志高控股副主席、集团副董事长兼商用空调事业部总经理雷江杭、志高商用空调事业部经营副总经理曹爱华、志高商用空调事业部副总经理古利明、技术副总工程师兼部长陈育锋、商用空调事业部财务部部长张明芳、事业部总经理助理兼计划管理部部长练晋邦、志高商用空调事业部国内营销公司总经理周积芳、志高商用空调事业部国内营销公司副总经理王昕、商用产品科管理中心负责人、副总经理、总经理助理、优秀业务经理代表、各职能部门负责人、重大项目部大客户经理出席本次大会。

志高控股有限公司董事局主席及行政总裁、广东志高空调有限公司董事长兼总裁李兴浩

会议由志高商用空调事业部国内营销公司总经理周积芳主持。志高控股有限公司董事局主席及行政总裁、广东志高空调有限公司董事长兼总裁李兴浩致辞，李懂首先对商用国内营销干部员工通力协作及圆满完成09年度各项任务指标，达到量利平衡分别表示肯定与祝贺。并就整个志高目前所处现状、整体发展形势作了详细剖析、及对商用国内营销工作作重要指示，提出加强团队建设，打造强有战斗力的营销团队，通过不断完善现有机制，积极推动商用快速进入高层面的良性发展轨道。统一思想、统一方向、统一目标，坚信赢在积极，最后重申2010年度一定要锁定目标，扫除障碍，夺取全面的胜利，制造立足于中国，营销全球化，金融国际化，最终要让志高产品输送到世界的每个地方。

志高控股副主席、集团副董事长兼商用空调事业部总经理雷江杭

雷总首先对商用国内营销提前完成任务给予肯定，并对各位同事付出的努力表示最衷心的感谢。然后就商用事业部发展方向及对国内营销作重要指示。指出商用要继续坚持大企业，小社会，个体户的经营理念，2010年经营模式更加市场化，组织架构扁平化。特别指出2010年是高速发展的关键年头，要求营销要做好市场及产品的规划，打有准备之战。在具体运作方面，要对产管布局进行全面考虑，使产管中心机制能更加深入地走向市场。同时要求产管中心总经理要提高操盘能力。最后雷总对2010商用国内营销有信心完成2010年年度销售目标分别市场环境及企业技术、品质、制造、服务、产品等方面作了一一详细分析，并对2010年完成新任务寄予厚望！

随后相关领导及部门分别就经营、制造、技术、财务、计划管理以及售后服务分别进行讲解与分析。

志高商用空调事业部国内营销公司总经理周积芳

志高商用空调事业部国内营销公司副总经理王昕

接着国内营销公司副总经理王昕就2009年度销售数据讲解与分析，商用国内营销公司总经理周积芳对国内营销2010年工作规划安排及政策绩效进行讲解，同时就组织架构、产品策划推广、竞争策略方向、政策绩效进行讲解并对总部职能部门工作提出新的要求。

下午各大产管为了如何取得2010年开门红，进行了激烈深刻的开盘政策讨论大会。就开盘政策讨论大会之后，商用国内营销各产管中心总经理及职能部门负责人当李董与雷总的面进行一一宣誓，其中宣誓内容中涉及严格执行各项公司下达的各项规章制度，保证完成2010年度量利指标。

随后进行了颁奖仪式，颁奖分别由集团董事长李兴浩、商用空调事业部总经理雷江杭、国内营销公司总经理周积芳分别给一等奖获得者云贵渝产管中心、浙南产管中心；二等奖获得者湖南产管中心、上海产管中心；三等奖获得者莞深产管中心、苏州产管中心，颁发了量利平衡奖、项目突破奖、团队建设奖对获奖者进行颁奖并合影留念。

会议最后，由李董就2009年度商用国内营销公司年会做最后会议总结，李董希望各位营销精英，2010年一定要锁定目标，扫除销售过程中障碍，夺取全面的胜利。 李董还说大家只要对自己有信心，对公司有信心，有耐心，按公司的各项营销政策去做、大胆的做，维护好客情关系，抓住卖点，充分发挥自身最大潜力和合理利用自身资源，排除万难，定能全方位的开拓市场！同时，总部都是服务部门，要全力服务前线，各后勤板块要以市场为导向，积极响应和支持一线市场的各项工作，形成一个系统共同发力，我相信有大家的支持及总部正确的战略，我们一定能实现2010年整体战略和完成所有任务！