中广欧特斯自2007年正式进军空气能行业以来，取得了长足的进步。随着空气能整个行业竞争的加剧，欧特斯企业自身终端渠道的线下延伸、终端市场的进一步扩大等，产品的生产制造等都上升到一个新的台阶。
空气能行业发展十年，行业短板劣势已然显露：在制造领域，与行业内所有企业吹捧的节能、舒适、安全、环保的亮丽外衣相比，行业内大部分企业并不具备成熟、规模化、规范化的采购系统与制造实力，采购标准更是弹性“十足”；在研发领域，行业内空气能企业的研发实力层次不齐是不争的事实，某些企业搭上了国家节能减排的“顺风车”，既没心思也没耐心投钱在最看不到“回报”的研发上，组装、贴牌成为规避空气能产品性能的最好途径；在销售领域，甜言蜜语招商，黑脸铺货、压货成为许多空气能企业追捧的“糖果+大棒”的营销政策，到头来，企业也累，经销商更累……
企业与经销商之间必须在产品生产、制造、研发、销售、品牌、物流等方面形成有机的生态链，才可以得到良性的发展。中粮、新希望、哇哈哈等所竭力打造的全产业链概念恰恰说明了企业链式生态发展的重要性。
中广二期工业园全面开工
中国空气能专业第一品牌、中国航天事业合作伙伴——中广欧特斯，自2007年正式进军空气能行业以来，取得了长足的进步。随着空气能整个行业竞争的加剧，欧特斯企业自身终端渠道的线下延伸、终端市场的进一步扩大等，产品的生产制造等都上升到一个新的台阶，如何将产品研发、生产、制造、销售等统一起来，如何在产品质量上做到品质卓越、在产品研发上做到引领行业、在产品生产上做到100%检测过关、在销售上做到终端渠道的持久发力、在物流售后方面做到及时性等成为中广欧特斯在完成前期的原始积累之后面临的下一个课题。
在中广的年中营销会议上，中广董事长朱建军提高：中广在接下来，在继续保持高速发展的同时，中广将逐步完成空气能行业首家全产业链的打造，实现让产品质量更好、让价格更具竞争力、让物流售后更加准确及时、让销售更加良序发力等。
在产品链环节，最基础的层面是打好根基，这个根基就是过硬的制造实力，在制造环节，包括原材料的采购标准与制造水平两个方面。在原材料采购标准方面，中广欧特斯生产零部件，完全按照行业最高标准进行采购，从“种子期”就保障质量，由内而外，在零部件的化学性能、物理性能、形位尺寸及外观等方面都经过多道国家级实验室性能标准检测，一一达标方可使用。
在制造链环节，欧特斯拥有国际领先的ZG空气能全自动发泡流水线及新加坡LKA专业生产线，并建立了国内领先的国家级NCC环境模拟智能实验室。整合中广欧特斯的精工制造优势，整合欧特斯领先于行业的钣金车间、水箱车间、组装车间等，将中广欧特斯空气能热水器整机生产完全对接欧特斯空气能热水器高标准制造车间，整机全部经由欧特斯国家级实验室进行性能、极限工况等一系列层层检测。
在研发链环节，中广欧特斯与浙江大学等国内外知名高校建立长期的深度合作，此外作为空气能行业中国航天事业唯一授权品牌，中广将进一步加大与中国航天的航天技术合作，除了前期将航天热盾技术、航天远程飞控技术、绿色无氟发泡等航天技术应用到欧特斯空气能热水器本身之后，还将会在中国航天在宇航密闭空间内保障航天员健康安全的有关高科技产品和技术与空气能热水器性能与功能的民用化对接进行下一步的研究合作。
中广欧特斯空气能热水器除与中国航天进行技术层面的合作之外，在高精尖人才的培训交流方面更是全方位展开，中广已经派出质量工程师接受航天单位的制造过程产品质量控制与管理培训，通过学习先进的“万无一失”水准的质量体系，来升级和提高中广现有的质量体系和制造能力。通过充分利用和中国航天合作的宝贵机会，迅速学习掌握国内最先进的产品质量管控体系，成为中广未来规模扩张之后的首要任务。
在营销链层面，中广实施不同于行业内企业普通存在的“招商为主，扶商为辅”的经营策略，而是以“营商为主，招商为辅”的经营理念，将帮助欧特斯全国区域每一个经销商实现实打实的经营，而不是招完商后不管不问，针对终端经销商，中广一方面是“福利汇”方面的扶持，给予经销商广告报销最高达70%、中广大篷车强力支持、专项贷款基金、专卖店装修支持、百万大商俱乐部、千万工程专项基金、做中广，奖宝马、做中广，游海南、金牌店长导购培训等一揽子扶持，经营策略就是招进来，经营好，做强做大。中广切切实实的帮助现有经销商的发展，提高个体经销商的经营能力，将欧特斯空气能百万级经销商扩展到200名以上。
中广欧特斯打造的行业首家全产业链体系将形成更有效、迅速的扁平化等级体系，优化各环节的资源配置，提高整个产业链的运转效率，通过各个环节的无缝衔接，进一步强化中广欧特斯抵御风险的能力，通过2013年全产业链的重点建设，中广欧特斯将会形成研发链环节推动制造链环节，制造链环节推动营销链环节，三个链平台间的良序互动，将会让中广欧特斯的品牌产生强大的势能，最终形成滚动的生态链平台模式。
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