阿尔西进行组织机构调整

为了适应企业发展，阿尔西进行了组织机构调整及相应的人事任命。阿尔西机构调整为业务部、技术开发部、综合部，总经办、技术委员会直接协助董事长。改革后，公司业务化分为四大板块：ICT国际业务、ICT国内业务、ICT/ODM业务(主要为机柜、换热器项目)以及特种空调业务。

同时，今年是阿尔西国际化战略全面实施的一年，为了适应国际化经营管理要求，阿尔西将对内部管理和业务流程进行全新的调整和改造。产品研发是公司最重要的职能之一，为了进一步提审研发管理的水平，阿尔西启动了“产品研发管理提升”项目，并邀请业界权威的专业咨询公司提供顾问式培训，协助更好提升研发管理水平。

该项目主要分为三个阶段：流程制定阶段、人员培训阶段、贯彻执行阶段。阿尔西计划在今年3月低前全面采用新的研发管理流程。在今后的工作中将进一步组织各种业务培训，不断完善各项管理制度，优化业务流程，以国际化的运作能力满足客户高品质的需求。