海尔通过资源整合方面的优势，不断推出节能产品和专业的节能解决方案，对推动节能减排工程前行意义重大。
1985年，张瑞敏落在冰箱上的重重一锤，使海尔集团确定了“重质量”的企业理念，这一锤也使得海尔集团进入到了创“名牌战略”阶段。
时间走过漫长的28年，在这28年里，海尔集团从一个资不抵债的集体所有制小厂成长为全球大型家电第一品牌，并进入全球100多个国家和地区。根据最新统计数据，2012年海尔集团整体销售额达到1631亿元，品牌价值达到962.8亿元，在很多领域比如冰箱、洗衣机、冷柜等均实现了市场占有率第一。
然而，中央空调是个例外。虽然根据艾肯空调制冷网的统计，在2012年海尔中央空调也实现了不小的增长，成为行业里为数不多的有较大增幅的品牌之一，但是和目前在中央空调行业占领先地位的品牌相比，海尔中央空调显然还略逊一筹。海尔中央空调也不避讳这样的差距，也一直在根据市场变化调整自身发展战略，期望依靠高效节能和专业方案的领先优势，成为新时代下规则的制定者和引领者。
海尔磁悬浮中央空调，其综合节能效果可高达50%
与时俱进 进入网络化战略
从上世纪八十年代创业至今，海尔集团先后经过了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略等四个阶段。从每个发展阶段来看，“创造用户需求”是海尔制定战略的核心方向。为了踏准时代的节拍，海尔不断探索适合时代要求的发展战略。
当下，互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，也因此在2013年，海尔率先宣布进入企业发展的第五个阶段，即“网络化战略”阶段。
在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。企业需要打破原有的边界，成为一个开放的平台，可以根据用户的需求按单聚散；同时为了跟上用户点击鼠标的速度，企业需要颠覆传统的层级关系，组建一个个直接对接用户的自主经营体；在此基础上，海尔探索按需设计、按需制造、按需配送的供需链体系。而实际上，目前海尔定位的“网络化战略”的发展基石即是其一直以来倡导的“人单合一双赢”模式，这一模式是海尔网络化战略实施落地的基本保障。为了适应这种变化，海尔集团从2012年起进行了一系列的调整，而其中最明显的变化就是海尔的企业组织架构从原来的“正三角”转变为“倒三角”，又从“倒三角”扁平化为节点闭环的网络组织。而网络化的企业具体表现为网络化的组织和网络化的资源，这意味着企业可以在全球范围内整合资源，为用户创造更大价值。
海尔中央空调显然也在变革。
高效节能 全品类引领行业创新
从1993年进入中央空调行业至今，海尔中央空调已经走过了20年的时间。在这20年的时间里，海尔研发出了众多能够引领行业创新趋势的产品技术和针对各个行业的专业解决方案。更值得一提的是，海尔中央空调研发出来的每一款产品，都是在开放式的全球资源整合平台下，充分获取和分析用户需求后的研发成果。海尔追求的，就是其中央空调系统能够为用户创造节能、舒适的客户体验。
以磁悬浮中央空调为例，从海尔在2003年第一个在国内推出磁悬浮中央空调开始，已有10年的时间。10年间，海尔中央空调并没有停止在磁悬浮领域的研究，而是不断对产品进行升级和改造，目前，海尔已经成为行业里对磁悬浮产品进行研发、设计、安装和服务建树最大的企业。而磁悬浮中央空调的高效节能也使得其成为海尔中央空调产品创新最典型的产品代表。其遍布全国各地的精品工程项目运行数据表明，磁悬浮中央空调的综合节能效果能够高达50%，机器使用寿命能够延长至25年，远远高于一般的离心机产品。
除此以外，2013年海尔中央空调还向市场推出了一系列能够引领行业发展趋势的高能效产品，如MX7全直流变频多联机、超薄卡式机、侧出风多联机以及热水空调等。同时，海尔在智能化设计方面，还推出了可实现智能精确控温、可以远程WIFI遥控的人性化产品。
对此，业内专家认为，“海尔通过资源整合方面的优势，不断推出节能产品和专业的节能解决方案，对推动节能减排工程前行意义重大。”海尔也表示，期望能在新的战略阶段里，依靠高效节能和专业方案的领先优势，成为网络化时代规则的引领者。
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