在前几天举行的互联网创新交互大会上，海尔宣布了自己的最新业绩：2013年，实现全球营业收入1803亿元，利润总额首次突破百亿大关，达到108亿元，同比增长20%。利润增幅连续七年保持两倍于收入增幅。
在海尔2013年的业绩描述和今后的发展战略上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在演讲中的用了这几个大家最为关心的焦点名词如“生态圈”、“交互平台”、“人人创客”、“网器”等，而这些，也恰恰是海尔互联网转型谋略中的关键要素。张瑞敏在演讲中回答了企业的三个“是什么”，即 “企业的互联网思维是什么、企业的互联网宗旨是什么、员工的互联网价值是什么”，用这三个回答，阐述了海尔下一步互联网转型的目标和任务。
其实，相较于1803亿元的全球营业额，海尔更关心自己利润的路径而不仅仅是结果。而海尔也认为，恰恰是从8年前开始的商业模式创新，以及目前海尔向互联网转型的最新探索，才让海尔获得了目前的竞争力业绩。
而海尔推进的互联网转型，一致为业界所强烈关注，甚至带来了新的商业“生态圈”模式。2013年年底，国内最大的互联网公司阿里巴巴，就主动向海尔抛出了橄榄枝，对海尔旗下海尔电器公司注资28.22亿港币，双方建立了战略合作关系，进一步深耕物流配送业务。业界也对此进行了高度评价，认为这是中国制造业与互联网融合的具有里程碑意义的事件。这也体现出张瑞敏所阐释的“互联网思维”：在“零距离”和“网络化”的现实下，企业要实现“平台化”，即从过去的“垂直一体化”转型成为“开放的商业生态圈”。(史玮)
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