在6月24、25号展开的ISO9001:2000质量管理体系(下述简称：“ISO体系”)外部审厂活动中，上海恩可埃认证公司对西屋康达公司进行了详实而全面的检查指导与审核工作。
在了解ISO体系在西屋康达公司的应用管理思想方面，对西屋康达公司管理层在履行管理承诺、资源提供、质量方针的执行、测量、分析与改进方面进行了详细的询问，西屋康达公司管理层也就实际情况进行了如实回答。认证方对西屋康达公司今年开始的“月度性ISO检查制度”和企业最高管理者自上而下的承诺履行与落实现状，给予了充分的工作肯定。
在审核西屋康达公司ISO体系在企业日常经营中的贯彻、落实动作方面，着重对公司管理层、品管部、生产部、采购部、研发中心的合计20项文件要求，进行了条款审核和过程活动审核。当中，对合格供方的评定与选择、采购信息控制、生产与服务提供、工作环境、标识与可追溯性、产品防护、产品的监视与测量、不合格品控制、纠正措施、预防措施、设计与开发的策划及输入输出控制等方面进行了深入展开，并亲临生产现场就影响过程质量因素的人员、设备、材料、工艺参数、加工方法、环境和检测办法进行了实地考察和评定。
从本次“外审活动”的结果来看，西屋康达公司自2003年实施ISO体系以来，严谨的工作落实与持续管理改进是有效的，印证了该体系在我司应用的充分性、适宜性。
在本年度“外部审厂”工作完成以后，西屋康达公司管理层面下一步将着重以下两方面努力：
一、坚定不移地贯彻ISO9001内部质量管理体系在我司的全面和有效应用。
尽管受2008年下半年金融危机蔓延开来的持续影响，造成内地制造行业销售市场相当的冲击，但西屋康达公司经营团队仍充分认识到：“市场经济环境越是低迷，越是要重视管理的有效性与持续改进性、越是要重视产品的性价比与安全性”。
在企业日常运营过程中，管理动作的标准化与规范化主要是通过企业常规运营管理办法与ISO管理体系相结合的贯彻、落实来实现。管理者代表在企业最高管理者的指导下组织各类资源对西屋康达公司进行有效的体系整合策划与执行，确保建立的质量管理体系与公司的产品特点和经营管理运作模式相适应。
同步，不仅要阶段性的做好年度管理评审活动、内审活动、外审活动，也要充分做好月度性的执行落实与维护改进工作。
二、抓紧和及时完成ISO9001:2008体系的换版与使用工作。
国际标准化组织(ISO) 已于2008年10月31日正式发布了“ 08版”新标准。当中对实施质量管理体系以及改进其有效性时采用的过程方法，在使用资源和管理方面提出了更新的见解和操作要求。如增加了对质量体系策划和运行所必要的外来文件识别并控制其分发；生产和服务提供过程的确认：阐明特殊过程(如焊接、热处理等)的重要性，还有特殊工程的识别(如：服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认)；监视和测量装置的控制：增加了测量用计算机软件使用的要求(如使用软件的适宜性验证及配置管理)。另外，在术语与定义等诸多方面也进行了变更、删减、管理追溯与延伸。
当前，西屋康达公司正紧锣密鼓地着重在测量、分析与改进角度展开上述正式换版前的策划与准备工作。
为期两天的外审活动，让西屋康达公司不仅在第三方角度客观、真实、清晰的认识到，ISO体系在我司实际运行状态，业务受控部门在审核过程中，也向认证方的“专家”就工作中对ISO标准的一些盲点和不清晰点进行了虚心“求教”，另西屋康达公司在下一步改进工作，有了更加明确的着力点。
企业发展，不只是要求产、供、销的基本业务能力，更是要求企业管理、技术提升的经营创新能力。随着ISO9001:2000体系在我司“常青藤”似的发展和应用，在本个年度也将评估ISO14000环境管理体系在西屋康达公司实施的适用性，并适时推出。
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