美的电器08年中期净利润同比增长39.42%

美的电器(000527)8月28日发布2008年中期报告显示，公司2008年上半年实现营业收入274.8亿元，同比增长43.52%，其中空调业务实现收入199.03亿元，冰箱业务实现收入21.03亿元，洗衣机业务实现收入18.5亿元，压缩机实现收入17.36亿元，公司整体业务毛利率由18.60%提高到19.41%；实现净利润总额13.83亿元，同比增长34.32%，其中归属于母公司股东的净利润9.91亿元，同比增长39.42%；基本每股收益0.52元。公司的业务规模和经营效益保持持续增长。

报告期内，公司进一步发挥各项多年累积的经营管理优势，完善的事业部运行机制、优秀的管理团队、全方位的经营效率提升、全面预算管理与绩效考评等等，进一步夯实公司稳健发展的基础。上半年，公司继续全面推动公司管控模式变革；打造白色家电上市公司旗舰，战略定位进一步清晰；持续的资源整合，内涵增长与外延发展相结合的模式效果突显；集团内部资产整合、外部兼并收购，奠定公司产业发展的基本框架；再融资工作如期推进，有利于改善公司中长期战略发展的资本结构；全球本土化经营的国际化业务顺利推动，再次创新国际巨头资本合作。

2008年上半年，受全球经济前景不明、国家宏观调控、通胀与原料成本上升、入夏以来雨水天气持续等因素影响，家用空调市场需求增长呈放缓态势。据统计，2008年上半年，家用空调行业内销总量与2007年相比基本持平，外销总量同比增长近10%左右；空调行业整合步伐继续加快，一线品牌的领先优势继续提升，家用空调行业前两位品牌的市场份额持续增加。

报告期内，公司家用空调内销继续推进营销模式的变革，加快销售公司与专卖店建设；以市场为导向，加强产、供、销一体化管理，优化流程，提升营运效率；全面推动标杆项目管理机制，提升经营管理水平；进一步加大研发力度，持续进行品质投入，空调产品质量得到较大提升,家用空调内销市场占有率持续提高。

报告期内，家用空调外销继续推动海外分支机构布局与海外基地建设，海外分支机构继续增加，空调越南基地项目按计划达产；空调外销坚持以客户为核心，通过与重要客户的价值捆绑，加强主要客户的合作关系，打造以客户为导向的具有竞争力的产品线；加强了与国际制冷巨头的合作，完成美的-开利的合资签约，深入推动产品、技术、渠道的优势互补。

2008年上半年，中央空调行业持续稳健发展，国产品牌已具有一定的优势且前景广阔，据统计，2008年上半年，国内中央空调行业整体销售同比增长15%左右。

报告期内，公司中央空调贯彻"精品战略，专业经营"的经营方针，强化技术驱动，推进精益生产，提升专业管理能力，整体销售结构持续改善，市场占有率及行业地位继续保持提升态势；中央空调围绕重点区域加强市场拓展，大力推进M-home家庭中央空调体验中心的建设和发展，并积极推动与国际主流大客户的战略合作，拓宽海外专业渠道，成功中标工程总价值达上千万以上的印度TreasureIsland房地产工程项目。

2008年上半年，空调压缩机行业市场资源加快向优势企业集中，行业前三强与其他企业的差距进一步加大，而空调压缩机出口依然保持较快的增长速度。据统计，2008年上半年，压缩机行业整体销售量同比增长近8%，行业前三强市场占有率逐步提高。

报告期内，公司压缩机合资公司通过实施"全球领先"战略，扩大内部销售比重，提升与高价值客户的合作关系；促进产能挖潜与效率提升，推动空调压缩机的产销增长；产品销售结构进一步优化，高利润机种的销量保持稳步提升，高能效机种开发有序推进，公司空调压缩机国内第一、全球第三的市场地位得以巩固，同时缩短了同全球领先企业的距离。

报告期内，人民币的持续升值导致家电产品出口的利润水平进一步受到挤压，公司面临的汇兑风险有所加大，为缓解人民币升值的压力，公司将进一步推动全球化战略布局，加强与海外经销商与主流大客户的业务合作，调整产品结构，提升产品附加值与国际竞争力，同时针对不同的区域市场、不同的产品种类，采取差异化的价格策略，通过进口付汇和出口收汇对冲、在合同中规定汇率变动条款等方式来降低汇兑损失。

2008年6月，国家标准化管理委员会《房间空气调节器能效限定值及能源效率等级》征求意见稿下发，大幅提高空调能效标准涉及改造产品设计和制造等多个环节，将增加空调生产的成本。面对能效标准的提升，公司一方面将利用技术优势，加大节能环保产品的开发，推动产业升级，适应能效标准的提升要求，另一方面，积极把握能效标准提升所带来的行业深入整合机会，推动企业规模的扩张与市场占有率的提高，进一步巩固公司在空调行业上的领先地位。

下半年，公司将坚持"技术驱动、卓越运营、全球化"的战略主线，以产品力提升和渠道结构平衡为工作重心，提升经营效率，强化"风险、效益与规模"的平衡，确保经营目标的实现；持续整合内外部资源，打造以家用空调、中央空调、压缩机、冰箱和洗衣机等产业全面发展的白色家电航母；充分发挥管理机制的优势，优化组织架构与流程，强化经营目标动态监控，进一步推动经营能力的提升；加强技术开发与合作，推动各主营业务的产品力提升，特别在直流变频空调、中央空调大型机组、大容量高档冰箱和滚筒洗衣机等领域进一步提升；进一步深化营销模式的变革，推动渠道平衡，丰富渠道结构，优化渠道利益，激发经营活力；以优化财务管理和营运管理为中心，加强全面预算管理，确保整体成本领先优势；继续深化对外投资合作，积极稳健推进全球化步伐。