十五”期间，大连冰山集团年销售收入从30亿元一下子蹿升至100亿元，不仅创造了辽宁省、大连市机械工业企业历史之最，也攀上了全国同行业的高峰。如果年百亿销售额只能说明冰山的外观高度，那么“十五”期间年均增长17.1%，去年实现5.2亿元的高利润，实现..8亿美元的出口创汇额，则足以说明这座“制冷高峰”的内在品质。
产业创新：双腿走路拉长产业链
目前在该集团的两大类五大成套十大系列的主导产品中，形成了以冷冻机为龙头，以冷藏、冷链、生态、环保等关联产业为龙身的产业链。在集团内，仅围绕着大冷股份的企业共有46家，此外还有200多家中小企业为其配套。过去，冰山集团一些合资企业产品零部件75%靠进口，现在零部件不仅实现国产化，而且基本自配。这种互补、互惠效应，使冰山在尽可能减少投入的情况下，依靠200多家中小企业扩大了生产能力，并使这些中小企业背靠冰山，以定型产品换来了稳定收益。
产品创新：技术从引进到输出
冰山从日本三洋、美国英格索兰等跨国公司引进了国际先进的制冷及空调产品类技术。合资企业在对新技术消化、吸收的基础上，对多类产品进行技术革新升级，使企业现有产品不仅超越了引进时的水平，还形成了拥有自主知识产权的专有技术。如与日本三洋合资生产的空调，冰山在掌握了最新技术的基础上，提升研发再创新，开发出户式中央空调，这种空调可节省电费50%，降低制造、安装费用三分之一。目前，冰山自主研发的这项新技术已转手卖给了合资企业，实现了技术从引进到输出。
市场创新：变单机生产为成套化生产
去年，冰山出口创汇3.8亿美元，占到全集团销售收入的三分之一，比“九五”最后一年增长了869.8%。集团总经理穆传江说，冰山的实力一则体现在产品品质上，即努力提高出口产品附加值，不断推出环保、节能、科技含量高、代表国际水平的新产品。二则体现在冰山的成套化出口能力上，以往冰山大都出口单机，虽然是一个大型冷库的核心，但卖价却只有工程总价的十分之一左右。后来，冰山改变了“打法”，变卖单机为承揽工程，情形为之大变。如他们给缅甸仰光承建一项2500吨的冷库成套工程，总造价1400多万元。假如只卖压缩机单机，价格也就在100万元左右。
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