部门整合显成效 长虹实现2013年度开门红

2013年，历经区域规划、人员配置、营销政策调整后的长虹中央空调的销售已经初见成效。全公司1月份任务完成率高达166%，实现了2013年度营销工作的开门红。

【艾肯空调制冷网原创】2012年，长虹中央空调经过一系列调整，利用家空渠道的广度和深度来拓展中央空调市场，将热泵热水器事业部成功整合至中央空调，充分发挥了资源的协同效应。调整后的长虹中央空调部门和人员结构更加优化，职权更加清晰，管理更加完善，并摸索建立起一套适合自身发展的经营模式。

2013年，历经区域规划、人员配置、营销政策调整后的长虹中央空调的销售已经初见成效。全公司1月份任务完成率高达166%，实现了2013年度营销工作的开门红。其中，成都中心任务完成率为221%，江西中心为199%，南充中心为195%。所有这些，都极大地鼓舞了员工士气，增强了员工信心。

2013年，长虹中央空调还将实行差异化产品策略，建立公司核心竞争力；狠抓产品质量，打造行业精品；加强营销服务队伍建设，打造精英营销团队；实行精细化的客户管理，着重打造川渝根据地市场；并以用户为中心，完善售前、售中、售后服务。届时，调整到位的长虹中央空调，将从各方面蓄势发力，高危求进，力求突破，给行业带来一个惊喜。(杨帆)