PHNIX跨部门项目高效整合

PHNIX(芬尼克兹)集团第二期六西格玛项目日前正式启动，本期项目计划涉及到企业集团的技术、生产、质检、工艺、海内外销售等诸多部门，本期项目与第一期项目的不同之处在于，第一期项目主要强化研发流程及产品绩效控制，而本期项目则主要围绕产品差异化进行跨部门项目高效整合。

PHNIX集团分管六西格玛项目的相关高管表示，本期项目将努力追求跨部门项目高效整合以实现绩效改善的目标,确立自身追求长远行业领导地位和世界级的绩效管理意识，借助六西格玛的观念及应用,实现公司持续改进、根除问题的企业文化,以适应日益激烈的市场竞争。

此外，着力将六西格玛项目与PHNIX信息化平台进行有力的整合，以PLM产品生命周期管理系统、ERP企业资源计划系统为核心，结合人力资源系统、CRM客户管理系统、SCM供应商管理、互联网电子商务平台、工程项目及售后服务系统，协调和优化集团公司内各分公司、各部门、供应商、客户之间的接口工作流程，确保公司物流、资金流、信息流的高效整合及运转。