三洋品牌退市倒计时 松下提速转型“绿公司”

2012年1月，寒流来袭，松下对三洋的重组整合热火朝天地揭开帷幕。来自松下集团方面的信息显示，从今年4月起，松下将会接管三洋公司旗下的“所有业务”，并计划“分期分批地”将三洋在日本的零售店转变为松下的零售店。这意味着，三洋品牌已进入退市倒计时，同时，松下也藉此展现出加速向绿公司转型的图谋。

分合之道

自2009年，松下电器宣布收购三洋电机以来，有关“三洋”品牌退市的消息一直伴随着两家企业并购整合的全过程。事实上，松下与三洋之间的关联，远非一场交易这么简单。当初1918年松下电器创立之时，有三位创始人，除了广为人知的松下幸之助外，还有其妻子及妻弟；而其妻弟正是后来三洋的创立者。因此，这两家从姻亲家族企业成长起来的跨国公司，内里自有其分合之道。

更为关键的因素是，随着国际产业格局的调整，以剥离利润低而且竞争激烈的业务，进入重工业、能源、交通新能源等高利润行业为主要特征的，企业内部产业重组成为诸多日企的共同选择，这直接促成了松下与三洋的合体。

据悉，三洋电机位于日本大阪的总部大楼外的“SANYO”标志，已于去年12月底被拆除。2012年1月开始三洋将和松下开展重组和整合工作。有分析人士称，松下收购三洋之后，计划仅保留三洋最核心的太阳能和电池领域，其他业务将被停止或者出售给其他公司。而随着松下全球统一品牌战略的强化，三洋品牌也将从2012年4月起不复存在，唯一例外的是洗衣机和冰箱产品线，它们已经出售给了海尔集团。

战略转型

2011年4月，松下电器将三洋电机和松下电工变为全资子公司。在这两起重大产业整合的背后，松下战略转型的轨迹清晰凸显：这家电子制造商将整合5个业务领域，划分为3个集团：消费、元件和设备、解决方案，现有的16个部门将合并为9个，包括家电、能源和医疗保健。

此次重组旨在通过销售太阳能电池板和LED照明设备等节能产品，面向家庭、零售店和建筑等市场，拓展松下公司的能源业务，把能源作为主要领域来发展。

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宫井表示，松下正推动“循环型制造”，2010年全年约有6000吨的再生塑料用于产品生产。从2012年开始，将在日本市场推出电冰箱、洗衣机、电饭煲和吸尘器四类使用了再生塑料的循环商品，何时在中国市场推出目前尚无定论。