奥克斯深化人力资源培养体系

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从今年4月份开始，奥克斯中央空调重新规划了对新员工的培养体系，从三个阶段来帮助新鲜血液更好的融入进奥克斯的整体团队。截止今年7月份，奥克斯已经完成了对新员工的初次培训，此次培训的内容包括企业文化、晋升平台、部门轮岗、拆机演习等方面。

10月18日，奥克斯中央空调再次在南京召开第二阶段的强化培训会议，奥克斯从单元机、模块机等产品的销售技巧及渠道管理等实战技巧方面对新员工进行深入培训。据了解，年底前，全部培训内容将最终完成，而为了同时加强实践性，奥克斯为此次人才培养计划增加了“师傅机制”，通过各区域中心高级工程师或者项目经理作为师傅传帮带的方式，师徒签订承诺书，通过具体的责任体系和考核机制对“师傅机制”进行过程指导和控制。

人力资源是行业目前最为重要的竞争资源之一，而系统有效的人才培养和激励机制是企业赢得市场不可或缺的环节。通过今年以来的系统培训，奥克斯中央空调的新鲜血液已经逐步融入到团队中来，并开始在市场中绽放出各自的活力，而这一行之有效的人力资源培养体系也同时将随着市场的发展不断的提升和更新，并持续进行下去。