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纽恩泰举行2013年优秀经销商主题年会

2013年03月05 00:00:00 来源:艾肯空调制冷网
客服电话:0371-60957609

2013年3月5日,“汇聚能量,成就第一”,空气能热水器行业规格最高、规模最大的盛会——广东纽恩泰新能源科技发展有限公司的优秀经销商主题年会在广东花都举行。

2013年3月5日,“汇聚能量,成就第一”,空气能热水器行业规格最高、规模最大的盛会——广东纽恩泰新能源科技发展有限公司的优秀经销商主题年会在广东花都举行,与会代表有中国标准化研究院资环分院、中国节能协会、中国热泵产业联盟、中国热泵产业联盟副理事长单位、政府相关部门、热泵行业资深专家组、艾肯空调制冷网、广东卫视、《广州日报》、南方都市报、扬子晚报等单位及媒体机构,参会的全国经销商超过1000人,备受行业广泛关注。

2013年是十八大的开局之年,也是中国政府的换届之年。今日中国,改革的话题,总能引起热议。同样地,面对辽阔的空气能热水器市场前景,不管是空气能厂家还是经销商,都有超越进取的精神,不断汇聚正能量,开创辉煌。

“正能量”是人类一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事,贴上“正能量”标签。随着我国具有划时代历史意义“两会”召开的日子,新一代的国家领导人正式开始部署中国未来发展的新路线,会议主题也定格为“提升正能量,圆中国梦”!今天,纽恩泰,要积极响应党和国家的号召,“实干兴企,空谈误企”、“汇聚正能量,圆纽恩泰梦”!

“汇聚能量·成就第一”是与纽恩泰在2012年迅猛的发展态势和市场收获一脉相承的。在“正能量”力量的推动下,纽恩泰在2012发起了推动行业经销商、推动行业技术升级、推动行业营销创新、推动行业产品换代、推动企业自身的“正能量”运动,这些正能量的汇聚,成就了纽恩泰在2012年超过2.516亿的销售成绩!年会定调为“汇聚能量·成就第一”不是一句夸夸其谈的口号,而是纽恩泰所有行动的共同指向。2012年纽恩泰确实给行业带来了很多创领第一的科技、营销、产品,并且很多都在被同行所模仿。这次年会我们看到了纽恩泰“从专业第一,到行业第一”的决心!

从“年会报告”正能量看纽恩泰未来新方向

3月5日,是我国具有划时代历史意义“两会”召开的日子,新一代的国家领导人正式开始部署中国未来发展的新路线,据说习主席这次发言的主题是“提升正能量,圆中国梦”。3月5日,也是我国学雷锋日,正能量传播的化身,感染了我们身边每一位人。3月5日,也是纽恩泰去年年会召开的日子。所以,今天纽恩泰的年会报告主题定为“汇聚正能量,圆纽恩泰梦”。

3月5日上午,董事长赵密升发表了长达近5万字的关于纽恩泰2013年发展战略目标以及未来发展新方向。在报告中,赵总提出,2013年纽恩泰将要实现“进行1个中心,两大基地规划和42210规划的管理以及完成6个大目标!”

即,继续完成从2011年至2015年打造一个纽恩泰总部中心,以研发为龙头管控总部中心两大生产基地。纽恩泰品牌成为整个行业前2名,2000家纽恩泰经销商,2015年年产值达到10亿元。其中完成六个目标包括:

1、产值目标:产值目标 4亿,200个年销售提货额超过100万的经销商,年提货额500万以上经销商达到20个,主营经销商超过1000家。

2、生产供应链目标:2013年家用机7.5万台,商用机1万台。

3、 质量目标:2013年作为纽恩泰质量重生之年,我们的目标是产品出厂合格率99.5%,年维修率不超5%。

4、服务体系目标:2013年也是纽恩泰的建立体系之年,服务体系的目标是客户满意率95%。

5、研发目标:2013年是纽恩泰定位之年,研发目标是推出6款质量稳定、卖点突出的革命性新产品,确立领先科技前沿的市场定位。

6、品牌目标:2013年是纽恩泰普及之年,品牌目标:纽恩泰品牌行业提及率达到90%。

年会报告还指出,纽恩泰将汇聚环境能量、行业能量、企业能量三大能量,实现2013年的4亿元销售目标。

新梦想 新目标:让空气能成为人类不可缺少的生活品

如今, “节能减排、低碳生活”已经成为了备受消费者们强烈关注的话题。地球是我们的人类共同的家园,是我们的生命之母,我们生命所需的能量,都来自地球这个生态系统。宇宙是一个更大的生态系统,充满了能量,他们是宇宙能!我们人类最能感知的,是太阳的能量;但实际上,我们的能量之源来自宇宙,它有一个共同的原点,我们一般感觉不到,那就是一种潜能。我们今天从事的空气能利用,就是空气热能的利用,就是太阳每天照耀我们留在空气中的潜能。阳光直射我们的时候,气温就高;阳光被乌云遮档的时候,气温就低。这段时间以来,中国中东部地区继续不断的雾霾天气,它既是环境问题,空气质量问题,也是空气能量问题,可以说是严重影响我们的负能量。

今天,纽恩泰所做的产品,提供的服务,就是节能环保产品,就是用来解决环境问题,清除负能量,输送正能量。纽恩泰坚信空气能能尽快走进千家万户,人人使用空气能,处处使用空气能,我们的雾霾天气就不会再出现,我们的空气就“能”清洁!我们的地球母亲就“能”得以保护!我们本来就应该拥有的蓝天,白云,青山,绿水,就会回归!

纽恩泰作为中国热泵产业联盟副理事长单位,承办了“2013年中国空气能行业高峰论坛”,这是继纽恩泰2012年推动空气能纳入节能惠民工程,开展空气能节能万里行之后,为行业发展所做的又一件大事!本次高峰论谈,从国际大环境、国内大环境、行业增长趋势三项进行了全面分析,最后各方一致认为,空气能热泵行业这块大蛋糕在大家的共同努下,一定能在节能领域形成强大的正能量,改变人们的生活方式!在2013年是机遇年,行业所有企业,也将一起迎接百亿市场的财富蛋糕。随着国家对节能环保事业的重视,消费者对空气能产品的认可,现在正是行业聚势发力的时候。为此,纽恩泰已做好准备,将乘着市场腾飞的翅膀直冲云霄。

汇聚正能量 以品质为生

在年会报告中,董事长赵密升分析指出,纽恩泰8年奋战不容易,我们现在的发展时机很好,在终端,我们已经积累了数百万家庭用户对我们的信任。接下来,我们一定不能辜负消费者与经销商同事们对纽恩泰人的期望。在接下来的工作,纽恩泰人将一如既往地:以产品为核,定义纽恩泰大未来;以营销为引,燎原天下;通过技术升级,让品质重生;将我们的服务体系化、流程化、责任跟进化!

关于“以产品为核,定义纽恩泰大未来”

纽恩泰2013年将规划不同的产品满足不同顾客的需求:

第一条产品路线:体积大小与电热水器相差不多,安装相对简单,产品形象美观有档次,在一定限度内按需供热,供水量可持续无需等待,比现有产品更节能、更安全。

第二条产品路线是结合物联网的智能化控制大容量一体机,安装简单,故障率低,外形高贵。适合安装在阳台、别墅庭院。产品本身即是一款实用的大水量热水设备,也可以是一件彰显身份的家居设备。

第三条产品线方向,通过数字化控制、直流变频按需供热。设备分为供热源主机部分和终端采暖部分,终端地暖部分不需地板下埋管,只需要在你已装修好的地板上铺一块特制的供暖地毯,外观与市面上销售的工艺地毯一样,安装极其简单,无论装修好了的房子还是新房都可以使用,热量按需提供,几乎没有楼层热量损耗,运行费用是传统热泵采暖的一半,该产品已完成初试,预计今年年底可实现量产。

关于“以营销为引,燎原天下”

它分为星光闪耀、攻城略地、江山一片红三个阶段,同时配合做三个方面的转变,实现纽恩泰飞跃式大发展:

a)传统、单一营销模式向多元化营销模式转变。事件营销,“空中大战”式推广模式加“贴身肉搏”式推广模式,今年将系统化实施,渠道拓展宣传加大力度。

b)应急型营销手段向系统化营销方式转变。今年的全年的市场推广计划已在制定中,公司还将花大代价聘请专业策划团队为我们系统的打造每一场促销活动。

c)完成封闭式营销向开放互动式营销的转变。

关于“技术升级,品质重生”

品质是企业的生命,纽恩泰的人的梦想,要想实现,必须不断进行技术升级,让技术不断升级的正能量,来实现消费者对美好生活的向往。纽恩泰人将实施八大措施:

1、对各类涉及售后的关键物料做一次耐久性评估,确保产品耐久性,不再出现今年修去年的机子,明年修今年的机子。

2、推进原材料质量保证协议的签订与执行,重点在把源头把好关,覆盖率要求达到60%以上,关键重要物料签订率100%,来料问题处理率要达到100%关闭。

3、对2012年售后投诉居高的几大故障进行整改:电机、电容、压缩机、控制器、探头、卸压阀问题,确保产品原材料质量。

4、引进原材料检测设备,对各类原材料进行有效检测,如耐久性、盐雾实验、水煮实验等。现我司已具备盐雾试能检验能力。

5、零缺陷考核:巡检及检验员发现的每单质量事故班组长必须给出的明确的原因分析、整改措施,品管部按日考核,张贴在质量宣传栏上;

6、工艺监督:由品管部牵头,组织工艺部、技术部等部门,不定时按工艺文件、作业指导书及相关文件检查,严肃工艺纪律,加强产品质量,保证工艺、质量要求的执行力度;

7、对非一次性入库产品(返修机、测试机等)的控制,杜绝此类机组不按流程打包入库,要求2月28日前出管理标准,3月1日正式生产时开始试行。

8、长期对IQC房内抽检,长期抽检要求实体机对接测试,连续运行30天,要求制热时间、出水量等各项功能正常

关于“服务体系化、流程化、责任跟进化”

成功都是系统化的,失败都是碎片化的。服务是连接客户与厂家的纽带,纽带出了问题会导致纽恩泰这部机器停止运转,去年的服务工作问题很多,怎么改进、如何改进,纽恩泰做出了重点思考:

A、以全方位面对点服务代替以前点对点服务方式。

本次年会后,会将公司每个环节的负责人及所在岗位职责都会向大家公布,接受大家的监督。不管遇到哪方面的问题都能找对负责人。

B、以统一标准化的服务流程代替原有业务水平参差不齐服务方式。(改变经销商遇到好的区域经理或售后人员要靠碰运气的尴尬局面)

C、以主动式服务代替被动式服务,坚决杜绝踢皮球的事情再发生。

纽恩泰从出生到今天,已经是第8个年头了,虽然目前小有成绩,但还是个懵懂少年,还非常需要每位纽恩泰经销商同事的理解、提携和帮助,有了大家的垂青与支持,纽恩泰才会茁壮成长,一定也会面朝大海,拥有春暖花开的那一天。


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